正如习近平总书记所说，“标准决定质（zhì）量，有什么样（yàng）的标准就有什么样（yàng）的质量，只有高（gāo）标准才有高质量。”yibo亿博和津滨（bīn）联合物业自成立之初（chū）就高度重视企业标准化建设工（gōng）作，并（bìng）在（zài）标准化建设道路上（shàng）不断探索创新，始终以高标准建设创就高质量服务。

自（zì）2022年1月起，yibo亿博和津滨联合物业标准工作部组（zǔ）织（zhī）开展了品质大检（jiǎn）查，公（gōng）司所（suǒ）有项目月度覆盖（gài）、季（jì）度（dù）考核，要求各项目严（yán）格落实“有标可依、有标必依、贯标必严”。

建设服务（wù）标（biāo）准化，标（biāo）准制定是基础，标准落实是关（guān）键。此次检查主要从四个方面深入展开：员工态度维度考核，包括员（yuán）工之间的协作性、员工（gōng）仪容仪表规范、服务行为规范等（děng）；服务（wù）响应及服务结果（guǒ），包括服（fú）务及时性（xìng）及客（kè）户（hù）满意情况；现场（chǎng）可视化问题（tí），包括合同台（tái）账（zhàng）建立、现（xiàn）场7S管理（lǐ）等；以及（jí）人（rén）员（yuán）培（péi）训（xùn），包（bāo）括（kuò）培训内容抽查（chá）提问、检查培训（xùn）计（jì）划的执行（háng）、年度培训计划分解（jiě）情况等（děng）。全面检查项目部标准落实情况，对现场存（cún）在不（bú）合格、不达标（biāo）、不规范问题，及时提（tí）出整改措施或标（biāo）准修改建议，并要求项目部限（xiàn）时整（zhěng）改。

经过三个月连续检查、整改、复查（chá），各项（xiàng）目整体环境更进一步，服务（wù）水（shuǐ）平不断提升（shēng）。标准部将继续以标准化建设引（yǐn）领服务品质提升（shēng），推进精细化管理，加大项目（mù）管（guǎn）理服（fú）务亮点工作的延伸与推广，结（jié）合公司的实际情况，以精细化的现场服务为理（lǐ）念，强化客户服务细（xì）节，促进（jìn）各（gè）岗位人员（yuán）对客户服务意识（shí），不（bú）断提高物（wù）业服（fú）务质量（liàng），提（tí）升业（yè）主满意度。