日月（yuè）其迈，岁律更新。2023年1月6日（rì），在（zài）新年旧（jiù）岁交替之际，天津yibo亿博和津滨联合物业总（zǒng）经理刘宪岭（lǐng）于全公（gōng）司范（fàn）围内召开“蝶变笃志 拓疆（jiāng）智（zhì）远”暨2023年度yibo亿博和津滨联合物业年度共识（shí）大会。会上，刘总从势、困、破多方面（miàn），深入分析行业市场发展大势，明确指出公司（sī）面临的（de）困（kùn）局难题，清晰点明公司破局策略（luè）方针，为2023年度公（gōng）司发展定好总（zǒng）基调，指明大方向（xiàng）。

刘总指出，2022年是动（dòng）荡的（de）一年，是折腾的（de）一年，是变革（gé）的（de）一（yī）年。“蝶变（biàn）”就是重生，会经历镇痛甚至面临死亡（wáng）风险，但不变就只有死路（lù）。当前（qián）处境如逆水行舟、不进（jìn）则退，公司变革仍（réng）需持续深化，每个（gè）人都要（yào）有拥（yōng）抱变革的心态，接受新鲜事物、与时俱进。

“笃（dǔ）志”需要我们（men）秉持初心，物业服务（wù）的本质即（jí）“服（fú）务”，坚守客户至（zhì）上的服务意识，提供满意+惊喜的服务，留住客户，感动客户，培（péi）养粉丝客户，才有可能带来市场（chǎng）开（kāi）拓的破局之势。

“拓疆”是2023年的必由之路（lù），市场拓（tuò）展与品质服务相辅（fǔ）相成，缺一不可。市（shì）场化之（zhī）路只有靠自己打（dǎ）破局面，没有市（shì）场增量的（de）幂次方增（zēng）长，随着成本的增加（jiā）公司将面临入不敷出甚至倒闭的局（jú）面，市场拓展迫（pò）在眉睫。

“智”代表（biǎo）着智慧化管理的（de）物（wù）业平台，目前公司管理方式过于传统，历史数据丢（diū）失严（yán）重，过程（chéng）管理（lǐ）痕迹缺失，带来了大量（liàng）人力物力的浪费（fèi），精细（xì）化管理无（wú）从谈（tán）起。在智慧化管（guǎn）理平台已成为物业（yè）公（gōng）司低配（pèi）的大环境下，公（gōng）司已与市场严重（chóng）脱节。

刘总表明，当前各大公司（sī）大批裁员，暴雷企业（yè）层次不穷，市（shì）场经（jīng）济（jì）发展形势严峻（jun4）。近三年来，我国物（wù）业服务行业保持了较（jiào）好的发展态势（shì），但如今风（fēng）口（kǒu）已过，行业发（fā）展进入了瓶颈期，各物业企业（yè）前路迷茫、难以抉择（zé）。在行业发展（zhǎn）大势（shì）下，公司（sī）同样面临困局，公司内部管理工具（jù）缺失、运营水平原始；经营管理能力弱、机构改革有待深化；人员结构不合理（lǐ）、缺失敬畏心和责任（rèn）感；标准化程度低且不能（néng）常态化等诸多问题亟（jí）待（dài）解决（jué）。想要打破困局（jú），则（zé）需要公司所有人（rén）同心协力（lì），甚至不惜刮骨疗伤、断臂求生（shēng）。

面（miàn）对（duì）困局（jú），要充分（fèn）发挥四轮驱动作用，人力（lì）上，组（zǔ）织深化改（gǎi）革，形成强绩（jì）效文（wén）化（huà）；管理上，信息化系统（tǒng）集成，赋（fù）能管理（lǐ）；市拓上，扩大城市（shì）和业务版（bǎn）图（tú），开疆拓土；运营上（shàng），运（yùn）营精细化（huà），提纲挈领有管理抓手（shǒu）。市场化之路永无止步，没有停顿，只有（yǒu）不（bú）断外拓（tuò），成功复制一个又（yòu）一个的项目才能不断前进。

人生天（tiān）地间，长路有险夷。刘总的讲话高屋建瓴、思想深邃、内涵丰富，阐明了2023年度公司发展（zhǎn）方向（xiàng），具有深（shēn）刻的（de）市场洞（dòng）察力、重要的战略引领力、强大的实践指导（dǎo）力。作为公司一员，要深入学习领悟会议精（jīng）神，深刻反思、不负（fù）期（qī）望（wàng）、真抓实干，增强危机意（yì）识（shí），扎根工作岗位，发挥个人价值，形成强大合（hé）力。从实际出发，创造性地把工（gōng）作部署落到实处，奋力谱（pǔ）写津（jīn）滨（bīn）联合物业事业发（fā）展新篇章。